老字号搭乘新渠道
品牌培育与互联网有了更深的渊源，无论是吸引客群，还是积蓄流量，线上成了关键纽带。在拥抱线上、实现数字化的进度条上，老字号品牌无疑是率先跑出来的黑马。举例来讲，内联升旗下品牌大内联升成立近三年，借力互联网日渐成长。
内联升副总经理程旭表示，大内联升的营销支出较少，品牌主要以产品拓展为主。从销售上来看，近来，大内联升棉鞋销售占内联升整体棉鞋销售额的40%左右，市场接受度较高。内联升的营销得益于互联网社交。年轻人偏爱微信、微博等社交信息传播，顾客的主动“打卡”让内联升与年轻顾客之间的互动增强，社交传播也是培育市场的方式之一。“在快手、抖音的直播，也帮助品牌实现了推广。”程旭坦言。
关于品牌增值，程旭认为，活动推广作用影响更多。例如，内联升曾在三里屯开设快闪店，活动展示了内联升的产品，以及手工布鞋工艺，此次跨界是内联升主动靠拢时尚潮流的举动之一。另外，内联升也参加了2020年服贸会、进博会，展示非遗技艺。
除此以外，跨界推出联名款产品，是大内联升打出招牌的第一步。相关资料显示，在品牌上线时，大内联升与设计师品牌“昕·东京”进行合作拓展资源，“昕·东京”的设计师参与设计，内联升再以传统工艺进行制作。
在业内人士看来，品牌要不断研究每个时代的消费趋势、消费习惯，随着企业用工、创新成本增长，资源共享成为当下的合作趋势。推出联名款能为内联升在创新中规避风险，如果产品获得市场认可，也能为企业带来更高的收益。据了解，大内联升的产品还将通过买手店、红人和集合店等渠道进行销售，在潮流人群中扩大品牌知名度。
精准契合细分市场
增加入驻品牌无疑是刺激消费的一剂良方。北京商业经济学会常务副会长赖阳认为，新品牌的不断入驻，是维持消费新鲜度的方法之一，尤其是国际品牌首店入驻对消费的影响，引流作用立竿见影。“如果品牌或者门店存在不可复制性、不可替代性，将提升入驻项目的影响力。”
中购联购物中心发展委员会主任郭增利曾在接受北京商报记者采访时提到，当首店品牌进入到市场中，要想真正很好地经营下去，其实也需要运营商给予品牌一定的辅助力量。当下市场消费环境对品牌首店的发展有支撑力量，短期来看，首店进京将会有较好的效果。另外，品牌进入北京市场需要有长足的耐心和很强的品牌功底，有足够的吸引力去拉动消费者，不断增强品牌、门店的生命力。
