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La Chapelle拉夏贝尔坚持质量与效益并重

作者:Cherry    2019-11-15 14:25     来源: 未知     
文章摘要
作为国内起步最早、最活跃的服装行业,女装产业已经形成了一个较为完整的产业链,从产品设计、制造到销售模式都达到了成熟水平。

作为国内起步最早、最活跃的服装行业,女装产业已经形成了一个较为完整的产业链,从产品设计、制造到销售模式都达到了成熟水平。据商业咨询公司Frost & Sullivan的数据,中国女装市场总体规模已超8000亿元人民币,预计中国女装市场规模在未来将保持稳定增长,在2021年市场规模可超1.7万亿元人民币。作为“国民女装”的拉夏贝尔在服装行业摸爬滚打20余年,经过数次升级后,已经成为在都市年轻女性中间很有号召力的品牌。

致力于成为一家多品牌运营时尚集团的拉夏贝尔,经内部孵化、对外控股和参股等方式,已将业务范围拓展至休闲男女装、设计师品牌、高端男女装和童装等品类,已拥有近二十个服装品牌。同时,拉夏贝尔已在全国一至四线城市开设了数千家店铺,其中二三线城市是其销售额的主要增长点。另外,为了争取网络电商的主动权,2014年8月9日拉夏贝尔的天猫官方旗舰店正式开业,从线上和线下双线全渠道进军,为传统企业电商化做出了积极示范。

当然,在市场中久经考验,成为行业佼佼者,除了具备优质的产品实力,及时洞悉行业需求和变化的能力也显得尤为重要。面对近年来“多品牌、直营为主”的经营模式带来的人工、租金等运营成本日益增加的压力,拉夏贝尔积极调整经营模式和发展方向,通过持续优化渠道,特别是在线下渠道结构方面,以直营、联营与加盟等多种模式,深耕国内销售渠道,减少低效门店数量,不断为品牌未来价值提升夯实基础。

在会员管理方面,拉夏贝尔将目光聚焦到会员的精准营销上,通过线上线下的全面融合,从新零售渠道中开拓庞大、优质的会员群体,进一步增强核心群体的消费粘性,提高销售转化和复购率。在降本增效方面,拉夏贝尔坚决杜绝浪费及不合理支出,着力降低企业经营成本。在现金流平衡方面,拉夏贝尔坚持改善资产及负债结构,对于已投项目效益产出,坚持有进有退,提高整体投资回报水平。

对于诸多80后、90后来说,拉夏贝尔承载了无数人的童年记忆。为创造出更多值得信赖和喜爱的产品,引领市场时尚潮流及消费者的生活方式,提升消费者的生活品质,拉夏贝尔一直在积极探索和努力,通过充分发挥公司已有的品牌、渠道、供应链等方面优势,坚持质量与效益并重,继续向着具有影响力和竞争力的国际化多品牌运营企业稳步前进。

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