在新模式下，公司线上业务采取“轻资产”的业务运营模式，计划将旗下品牌系列商标分别授权给供应商、经销商及代理运营商等，并将线上业务的运营管理交由专业的品牌运营公司代为运营。
拉夏贝尔表示，该模式调整主要是为推动公司品牌业务结构优化调整，激发线上业务渠道的变革动力。据了解，在此之前，拉夏贝尔采用的是“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式。
据悉，拉夏贝尔线上业务起步较晚，前期曾采取代理运营方式，受运营经验不足及缺乏精细化管理能力等因素影响，公司2017年度至2019年度线上销售收入占整体营业收入的比例仅为13.65%、14.13%及10.65%，且始终面临着线上流量成本逐步上升、线上业务盈利能力较弱等问题。
拉夏贝尔认为，采用新模式之后，将不再使用自有资金采购线上货品，亦不再独立经营电商平台销售业务。可以使公司充分发挥自身品牌、流量及平台等优势，通过更好地运用外部资源，提高线上业务的周转速度，拓宽本公司线上日常业务范围，为公司後续探索更多品类授权奠定基础。
