截至今年6月底，该公司旗下共有2187家门店。佐丹奴表示，公司未来将大胆关闭表现欠佳的门店，同时将更多资源匹配到线上业务和加盟商业务，通过加速数字化转型，为业绩反弹做准备。同时，由于香港市场业务放缓，该地区店铺租金压力明显高于其他市场，未来若不能获得大幅度的租金优惠，佐丹奴将缩减在香港市场的业务。此外，佐丹奴表示，将在今年下半年加快发展海外加盟商的步伐，同时开拓肯尼亚和俄罗斯的线上线下渠道。
为应对疫情带来的负面影响，今年3月，佐丹奴对外宣布管理层集体降薪，主席兼行政总裁降薪50%，执行董事及香港地区高管减薪30%，其他管理层成员减薪10%左右。
中国商报记者注意到，在疫情之前，佐丹奴的发展已呈现衰退状态。2018年，该公司增收不增利，去年上半年更是首次出现营收、净利润双双下跌的情况，去年全年该公司营收同比下滑11.93%，净利润同比下滑52.08%。
佐丹奴成立至今已有29年，1991年成功在香港上市。作为70后、80后记忆中的服装品牌，佐丹奴与班尼路、堡狮龙并称为港资服装品牌三巨头，也曾在内地市场引起购物热潮。不过，随着美特斯邦威、森马等休闲服饰的崛起，以及国际快时尚品牌的进入，我国服装市场的竞争逐渐加剧。
服装行业专家吴少波在接受中国商报记者时表示，佐丹奴在日益激烈的竞争中逐渐落后，究其根本则是其品牌老化、产品创新力不足，从引导潮流到追赶潮流，最后被消费者遗忘。吴少波认为，在电商行业快速发展的背景下，佐丹奴对线上、线下渠道布局的调整相对迟缓，单靠门店的销售已经难以满足当下消费者的购物需求，市场严重萎缩不可避免。
