疫情期间,朋友圈里最流行的一句问候语是:今天你又做啥好吃的了吗?
最近一段时间,打开朋友圈,除了疫情相关的内容,就是朋友和同事们转身变成大厨,在朋友圈纷纷晒起的各路美食:饺子、煎饼、蛋糕、煲汤、日料…………再来个配色极佳的精致摆盘,360寻找最佳构图,然后挑选个诱人的滤镜,一键发送之后,这条朋友圈才算圆满。
对于“厨神”们来说,宅家抗“疫”期间,头发可以不洗,睡衣可以不换,自我形象管理可以放弃,但对美食的追求绝不能妥协,对食材的要求绝不能降低——
牛肉,需是产地澳洲且以谷物饲养100天后,在恒温-2~2度的加工间切割,将肉质保持在最健康状态;
清远鸡,在广东清远山林中散养130天后,再精心调理58天,坚持精心慢养,保证肉质鲜嫩;
白对虾,只选用生长在泰国南部,水质极为纯净海域喂养的虾源,活虾急冻、肥腴鲜美;
三文鱼,对照国际通用标准色卡,选出颜值高的尖货,去掉边角、头尾,只留下肉质最鲜嫩的腹部和背部…………
这些近乎严苛的条件,并非是口味“刁钻”的美食家对食材的甄选标准,而是山姆会员的日常。即便是在疫情期间,符合这些标准的食材也能轻松在山姆会员店买到。
历经重重考验的南美白对虾
凌晨4点,一批来自泰国纯净海域的南美白对虾,乘坐专门的冷链运输车抵达山姆会员店。
7点左右,这批白对虾已整整齐齐地摆在货架上,等待最后一次被挑剔的目光审视。而在此之前,每一只南美白对虾,都曾被诸般检验,百般挑剔。
“我们在采购南美白对虾时,会对虾的生长环境,营养成分、甚至虾的品相、重量都有严格的要求。”山姆会员店采购部的工作人员介绍,山姆与供应商共同制定了SOP标准作业程序。
流程把控是一方面,对品质的源头严选更为重要。白对虾们的生活环境异常优渥,每立方米仅住50只左右的同伴,每一只都有充足的私密空间,独享该空间的营养物质。在打捞上岸前48个小时,白对虾们将不再进食,最大限度提高虾线的清洁度。捞出后4小时内,白对虾们会在-35度的环境中被急冻,以便更好地锁住鲜味和营养。
从养殖加工,到冷链运输,再到最后的门店存储配送,每一项流程环环相扣,严格按流程管理执行,只为确保白对虾能以最佳状态被端上餐桌。
被挑剔的,也被偏爱着。受疫情影响,人们对速冻海鲜的需求更加迫切,南美白对虾销量翻至平时的2~3倍。“儿子最喜欢吃虾,我就买了很多白对虾,一方面是因为它营养高,另一方面也是想跟着《山姆厨房》学学虾的不同做法。”成都的艾女士最近的烹饪热情高涨,跟着《山姆厨房》学着做了一道蒜蓉粉丝虾,发在朋友圈得了不少赞。
疫情期间,一只就有一个手掌般大小的白对虾,已经成为很多会员购物清单里面的常客。艾女士和很多人不知道的是,山姆之所以销售这样大小的虾,是因为在前期开发新品的时候,就已经充分考虑了各种因素。山姆售卖的白对虾的个头并非全都一致,每公斤31-40只左右的规格,更符合中国家庭最擅长的煎、炒、白灼、水煮等做法。每公斤21-25只左右的规格,更适合焗虾、蒜蓉等。山姆对食材的选取完全契合了中国人的饮食习惯。
食品的安全和品质在疫情期间受到了更多的重视。整体来看,山姆会员店鲜食销量在疫情期间直接翻了2-5倍以上。据采购部工作人员介绍,为了满足会员特殊时期的家庭所需,山姆第一次从澳大利亚空运了100余吨牛肉;短时间内组织了120吨南美白对虾;蔬菜高峰期一天要组织200吨货源…………
货源最紧张的春节,又加上疫情的原因,山姆调动了各部门共同协作,1天之内,增设了3个蔬菜加工厂,来保障会员的日常食品供应。
开创共享员工新方式
晚上9点半,2盒南美白对虾被挑选出来,与一份牛肉,一盒车厘子,一盒鸡蛋,5盒牛奶一起被新员工崔程(化名)打包好,送往深圳的宝能公馆,等待新主人开箱验货。
这是崔程下班前的最后一单。
三周前,他还在西贝餐饮做厨师。疫情暴发后,由于部分餐厅无法正常营业,导致有些员工处于临时停工状态,崔程也是其中一员。房贷、房租、养家糊口的重担让崔程无法忍受赋闲在家:“即使疫情结束,餐饮业也不可能马上恢复正常,我特别需要一份工作缓解经济压力。”山姆会员店提供的工作机会,让崔程的心安定了不少。
崔程选择外出工作,但更多人则选择居家抗疫,一时间线上买菜成为刚性需求,超市的线上业务激增。《疫情期间,全国网民消费营销调研报告》显示,有67.6%的消费者选择超市购物。另据中国连锁经营协会全渠道委员会调查显示,受疫情影响,线下企业的到家业务普遍增长80%~200%之间。
餐饮业停摆,反观大型商超则忙到停不下来。一方是员工停工,一方是员工急缺,一场行业之间的创新互助合作——“共享员工”计划,在餐饮业与新零售业之间就此展开。虽然是短期内的"共享",员工也需经过面试,培训后上岗,需要有健康证等职业相关证明,并签订劳务合同,薪资报酬则根据工种性质评定。
2月初,沃尔玛中国向社会发出邀请,欢迎各企业互助合作,暂时歇业的员工可到当地的沃尔玛大卖场、社区店、山姆会员商店或配送中心上岗。到目前,沃尔玛中国已经与108家商户展开合作,已入职“共享员工”超过5000人,还有不少员工与崔程一起,在山姆会员店成为了新同事。
打通抗疫全渠道
突如其来的疫情,不仅打乱了“共享员工”们的正常生活,也悄然改变着人们的生活和工作方式。艾女士开始依赖网上买菜,崔程做起了超市兼职,上网课成为师生们的日常…………人们需在改变中寻得自洽的方式,企业则需在改变中寻得新的生机。
面对交通受阻、小区封闭等情况,山姆会员店首次在武汉和杭州推出了“APP下单,门店自提”服务,会员13:00点前在山姆APP上选择所需要的商品,当天下午就可到店提货。这一新举措大大减少了人们在门店的停留时间,降低感染病毒风险,也帮助很多会员解决了苦恼多时的“疫区买菜”问题。
与此同时,山姆在11个城市所推出的“极速达”服务,在需求倍增的疫情期间,也加大了人手和供应,尽力满足会员从山姆APP下单,宅家等待送货上门的便捷服务。
“黑天鹅”事件的发生,对所有的行业、企业及个人都带来了冲击。综合实力强劲的企业或许可以在危机中突破层层考验,而固步自封的传统企业则再次将短板暴露在阳光下。
山姆会员店作为会员制零售的标杆,在这场“战疫”中颇有可圈可点之处。究其原因,恐怕非一日之功。根据公开信息,过去几年山姆的电商业务实现了三位数增长,全国共开设了超过50个云仓,运营成熟的云仓坪效已超13万元/平米,高出传统超市十几倍,客单价超过200元。而从后台系统生成订单,到云仓员工根据订单拣货,再到配送员送货上门,全程最快只需1小时,这一服务效率正是基于山姆多年的数字化改革功效。
疫情来临后,因为一般的菜市场没有严格的销售和环境监管,很多人都不敢去。为了采购日常生活所需,有着严格防护措施及高品质商品的商超,就成了大家偏好的选择。换个角度来说,像山姆这种的大型零售商超,因为足以满足日常生活所需,很大程度上发挥了“稳定军心”的作用。
从整个行业来看,疫情过后,零售将从关注增量市场,逐渐转变为关注存量及精细化运营管理。山姆会员店因为一直将品质和安全放在第一位,所做的工作都是为了更好地服务会员,从这个层面来看,其创立之初就抓住了企业立身之根本。而后通过高效整合线上、线下业务,线上高效运作、线下保障物流与配送,致力于为会员提供高品质的民生物资,带来更优质的服务体验。
目前,伴随着疫情数据好转,各行各业逐渐进入复工期,这样的结果,离不开此前社会各界的共同努力。对于企业而言,为了保障民生所需,他们所做的每一个创新举措、每一份努力付出,在这个特殊时期下,都显得尤为可贵。
来源:中国新闻周刊(ID:chinanewsweekly)