越来越多的“牵手”
据了解，除了Keep，Justin&Julie Fitness、乐刻等也在以多种形式与传统健身房合作。如Justin&Julie Fitness除了自营门店模式还有团课代运营模式。
“根据后台的大数据，确定用户离哪里比较近，但是我们可能在那边没有合适的场地，就找到一些比较适合上团课的地方，别人出场地，我们进行装修改造和维系。” Justin&Julie Fitness创始人郑瑞杰表示。
乐刻则致力于改造传统健身房。据了解，乐刻的一大业务为“存量赋能”，即将乐刻沉淀出来的标准化能力赋能给传统的大型商业健身房，帮他们降低成本、提高效率。
乐刻方面对中国商报记者介绍，以对连锁健身品牌银吉姆的改造为例，乐刻首先接手的是其位于某火车站的一家面积约1200平方米的店铺，该店所在商场相对冷清，楼上的两栋写字楼入住率不超过30%，经乐刻改造后，三四个月内实现了权责发生制的盈利平衡。
“在这个过程中我们要派工作人员长期驻扎在目标店铺，去观察、磨合、督导，包括培训教练、教练数量安排、课程安排、课程的时间安排以及保洁等服务安排。”乐刻方面表示。
新型健身房与传统健身房之间的关系正在发生变化。乐刻方面对中国商报记者坦言，很长一段时间里，按次付费的新型健身房被传统健身房视为“搅局者”。但传统健身房在经营过程中不得不面临一个现实问题，那就是流量越来越“贵”了，第三方平台获客成本在不断增加，健身房用户的留存率也在下滑。在现实问题面前，很多传统健身房开始变得理性，对新型健身房的态度更加开放、信任、包容。
行业格局悄然生变
新型健身房和传统健身房逐渐“握手”，对行业格局将产生怎样的影响？贾斯汀认为，流量贵且难以获取已成为传统健身房的共识，这种合作对行业是有着积极的促进作用。
“首先，双方合作有利于行业服务质量的提升。新型健身房可以把优质的教练、内容、服务以更高效更广泛的形式输送到更多传统健身房。其次，一些新型健身房作为团课内容提供商，他们之间也会产生更多竞争，倒逼其在健身内容上不断研发、创新。最后，这种融合将促使行业洗牌，小型健身工作室的生存空间可能会被挤压，行业加速优胜劣汰。”贾斯汀说。
据了解，小型健身工作室通常是由个人自主创业创办，主要开设在社区、公寓，面积仅为100-200平方米，相比大型连锁商业健身房而言，其年卡的价格更低。
